安裝公司召開2025年春節(jié)節(jié)后收心會暨重點(diǎn)工作部署會

   時(shí)間：2025-02-10

2月10日，安裝公司召開2025年春節(jié)復(fù)工收心動(dòng)員會暨重點(diǎn)工作部署會，安排部署近期重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工收心歸位，以嶄新的精神面貌和飽滿的工作熱情迎接新一年的工作。公司黨委書記、董事長侯國發(fā)，黨委副書記、總經(jīng)理王偉華出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理張波主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、分子公司全體干部職工，項(xiàng)目經(jīng)理通過線下線上相結(jié)合的方式參加會議。

王偉華代表公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)向全體員工致以新春祝福，并對春節(jié)期間堅(jiān)守一線的雙環(huán)項(xiàng)目、漢川電廠項(xiàng)目等6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的員工表示感謝。他指出，2024年公司成績斐然，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，為2025年高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對2025年重點(diǎn)工作，王偉華做出6項(xiàng)部署：

一是抓好項(xiàng)目履約復(fù)產(chǎn)。各在建項(xiàng)目要迅速組織人員返崗，確保按合同工期、質(zhì)量要求履約，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)、文明施工和成本管控；已中標(biāo)項(xiàng)目，要盡快組織生產(chǎn)，開工建設(shè)，加速合同額產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，確保一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

二是抓好巡察整改成果轉(zhuǎn)化。整改工作刻不容緩，必須以高度的責(zé)任感和緊迫感，將整改成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能的全面提升，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺階。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，收入進(jìn)一步向項(xiàng)目一線傾斜，注重對新員工的培養(yǎng)和發(fā)展。通過實(shí)際項(xiàng)目的鍛煉，幫助新員工快速提升專業(yè)技能和管理能力，助力他們成長成才。

三是抓好項(xiàng)目投資。落實(shí)聯(lián)投、建投集團(tuán)“以投代建、投建分離、以運(yùn)賦能”戰(zhàn)略部署，聚焦公司主責(zé)主業(yè)，深耕湖北本地市場，通過精準(zhǔn)投資帶動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理。

四是抓好內(nèi)部協(xié)同。強(qiáng)化與聯(lián)投集團(tuán)內(nèi)部東湖高新、清能集團(tuán)、光谷環(huán)保等業(yè)主單位的協(xié)同，以聯(lián)合體中標(biāo)、項(xiàng)目置換等模式，擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)公司大踏步的跨越。

五是抓好合作經(jīng)營平臺建設(shè)。堅(jiān)持“自營+合作”雙輪驅(qū)動(dòng)，適度提高優(yōu)質(zhì)合作項(xiàng)目的比例，強(qiáng)化與優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作交流，擴(kuò)大營收。

六是抓好股權(quán)并購。選擇與安裝公司主責(zé)主業(yè)相關(guān)聯(lián)，具備一定規(guī)模、擁有資質(zhì)優(yōu)勢、穩(wěn)定客戶資源或區(qū)域市場主導(dǎo)權(quán)的企業(yè)作為標(biāo)的。通過整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，快速增強(qiáng)公司核心競爭力、拓展市場份額、完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，助力公司打造“百億鄂安”。

王偉華強(qiáng)調(diào)，全體員工要以“開局即沖刺，起步即決戰(zhàn)”的勁頭，以嶄新的工作作風(fēng)、嶄新的作為，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。?

侯國發(fā)代表公司黨委，對全體干部職工在過去的一年里，為企業(yè)的發(fā)展辛勤勞動(dòng)、無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的精神表示衷心地感謝。他指出，2025年是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，全體職工要迅速收心歸位，以飽滿狀態(tài)投入工作。他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)工作：?

一是學(xué)習(xí)貫徹聯(lián)投集團(tuán)戰(zhàn)略部署。全體員工要深入學(xué)習(xí)聯(lián)投集團(tuán)2025年工作會議及第一次黨代會會議精神，深刻理解集團(tuán)發(fā)展布局，明確安裝公司在集團(tuán)發(fā)展中的定位。??

二是加速重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)。加快推動(dòng)機(jī)電科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)進(jìn)度，確保公司總部如期搬遷，全力推進(jìn)安裝公司、西北公司股權(quán)改革及注冊資本金增資工作按期完成。

三是提升管理效能。緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程，優(yōu)化資源配置，以“釘釘子”精神破解難題，以“滿格”狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司治理再上新臺階。

侯國發(fā)強(qiáng)調(diào)，各部門、分子公司、事業(yè)部、項(xiàng)目部要迅速傳達(dá)會議精神，細(xì)化分解任務(wù)，確保各項(xiàng)工作早謀劃、早行動(dòng)、早見效。公司上下要以此次會議為起點(diǎn)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，奮力實(shí)現(xiàn)2025年“開門紅、季季紅、全年紅”，為聯(lián)投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)安裝力量！?